Вам немного скучно на работе? Вам не хватает роста и новых вызовов, которые вы ощущали, когда только начинали работать? Если вы уже некоторое время занимаетесь одной и той же работой или отраслью, эти приступы апатии вполне объяснимы. Ваша связь с работой схожа с вашими личными отношениями. И то, и другое требует энергии, чтобы поддерживать отношения интересными и стимулирующими. Как вы можете снова полюбить свою работу? Проявляйте любопытство к тому, что вас больше всего волнует.

Вот три вопроса, которые помогут вам понять, как снова влюбиться.

Вопрос №1. Что вас заинтересовало в вашей роли или отрасли в первую очередь? Часто мы зацикливаемся на рутине и забываем, что изначально привлекало нас в нашей работе. Составьте список того, что изначально интересовало вас в вашей роли. Выделите области, с которыми вы больше не сталкиваетесь. Если эти области приносят вам радость и воодушевление, разработайте план действий, чтобы интегрировать их в свою работу.

Вопрос №2. Где вы можете стать экспертом в своей области? Как только вы поймете свои обязанности и поймете, как эффективно выполнять свои проекты, вам будет легко оставаться довольным собой. Чтобы стать экспертом, нужны работа, целеустремленность и концентрация. Что еще вы можете узнать о своей роли? Существуют ли курсы, которые помогут вам получить более глубокие знания? Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы отметить свои достижения, а затем спросите себя, чему еще вы можете научиться, чтобы продолжать расти.

Вопрос №3. Как ваша роль определяет вашу цель? На каждой работе, за которую вы беретесь, важно убедиться, что вы понимаете, как ваши обязанности связаны с вашей общей миссией или предназначением. Это упражнение может показаться простым для некоторых ролей по сравнению с другими. Например, давайте рассмотрим назначение учителя. Их цель может заключаться в повышении эмоционального благополучия будущих поколений. Что, если ваша работа заключается в доставке посылок? Ozon отлично справляется с тем, чтобы делиться целями своих сотрудников с момента заказа посылки и до момента ее доставки. Независимо от того, какую роль вы выполняете, убедитесь, что вы видите, как ваши действия влияют на конечного потребителя, и подчеркиваете каждое воздействие, которое вы оказываете, подпитывая вашу страсть и целеустремленность.

Совместная работа создает конкурентоспособные и сплоченные команды. До Ковида было много совместных мероприятий. Люди говорили, что им нравятся живые мероприятия, потому что они дают им возможность пообщаться, помогают в профессиональном развитии и предоставляют доступ к новым инструментам и технологиям в выставочном зале.Но на этой неделе, когда организаторы опросили участников, главной причиной было желание пообщаться с другими людьми.Было ли это просто реакцией на карантин и усталость от масштабирования? Оказалось, что руководители стремились к взаимовыгодному сотрудничеству с различными группами населения. Целью было сотрудничество.

Один человек рассказал свою историю. Когда я был новичком в авиационной отрасли, меня наняла одна компания. Они ежедневно расширяли свой флот и базы, и моей команде нужно было расти в геометрической прогрессии. Вместо того чтобы поддаться панике, я воспользовался тем, что знал. Я использовал свой опыт в подборе талантов, чтобы набрать команду из различных отраслей, включая гостиничный бизнес, развлечения, инженерное дело и обслуживание клиентов. Мой начальник назвал мою команду “островом игрушек-неудачников”! Я довольно быстро увеличил численность команды с семи до семнадцати человек. Мы, “неудачники” из-за пределов индустрии, учились у тех, у кого был опыт работы внутри компании. Но было и обратное. Люди, знакомые со стандартами гостиничного бизнеса и обслуживания клиентов, привнесли свой опыт в нашу стратегию привлечения талантов; инженеры поделились отраслевыми знаниями, которые помогли нам отличить себя от конкурентов, а профессионалы индустрии развлечений предоставили рекомендации по процессу проведения собеседований, которые помогли нам улучшить качество проведения собеседований. Компания выросла и стала сплоченной и высококонкурентной. За один год наша компания прошла путь от низкого рейтинга до получения награды.
Проблемы, с которыми мы столкнулись, разнообразие наших взглядов и наша способность к сотрудничеству создали команду-победителя. Мы добились успеха как команда.Как совместная работа выявила лучшие качества в вас и ваших командах? Проблемы будут возникать и впредь. Вместо того чтобы искать каждый ответ самостоятельно, работайте сообща над созданием. Вашим лучшим решением может стать всего одна неудачная идея!